A Termelési És Logisztikai Rendszer Stratégiai Döntései | Az Ostorcsapás Effektus Kialakulásának Okai Kovetkezmenyei

Az ellátásilánc-controlling alapvetően azonban több, egymással együttműködő vállalatra, valamint az azoknál felmerülő pénzügyi, számviteli információk tudatos összegyűjtésére, strukturálására, valamint elemzésére fókuszál. Az újrahasznosítás történhet a termék gyártójánál vagy más újrafeldolgozásra szakosodott vállalatnál. Kiegészítő folyamatok (csomagolás, komissiózás, egységrakomány-képzés és -bontás, ellenőrzés) tesznek teljessé. Projektrendszer: nem a termék áramlik, hanem az eszközök mennek a termékhez, pl. A logisztika a szállításon, raktározáson és az ezekkel kapcsolatos rakodásokon kívüli, például a csomagolással és a telephely megválasztásával kapcsolatos tevékenységeket is magában foglalja. 12 Győr: Széchenyi István Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar, 2013. VÁLLALATI STRATÉGIA MEGKÖZELÍTÉSI MÓDOK • Vállalkozói megközelítés: azokra a szervezetekre jellemző, amelyeknek meghatározó szereplője a tulajdonosi és menedzseri funkciókat jórészt egyszemélyben kézben tartó vezető. Folyamat: hardware: gépek, berendezések: általában hosszútávú: megvásárlunk egy gépet, ezzel elkötelezem magam hosszú távon a termelési rendszer mellett. A hagyományosnak tekinthető mutatószámokkal ellentétben gyakran nem egyértelműen meghatározható fogalmakról beszélünk. Termékazonosítás és nyomon követés – Logisztikai információs rendszerek. Emberek vezetése Vezetési stílusok az alkalmazottak vezetésben Lewin szerint Vezetési stílusok az alkalmazottak vezetésben Lickert szerint Maccoby vezetői stílusai Szituációs menedzsment Coaching és coaching típusú vezetés. Földrajzi kiterjedés szerint lehet: helyi, körzeti, nemzeti, nemzetközi vagy regionális, világpiac.

A logisztikai funkció érétkelési szempontjai. Létezik még egy folyamattípus, a projektrendszerű termelés, amelynek a lényege az, hogy nem a termék áramlik végig a termelési folyamaton, hanem a gépeket, eszközöket, a munkaerőt viszik a termékhez (pl: építőipar) • Létesítmények elhelyezése, illetve azok berendezése. A zónamódszer lényege, hogy a vevőktől való távolság és az adott kereskedelmi egység mérete határozza meg a vásárlókör nagyságát és ezen keresztül a bevételt. Banki, informatikai, humánpolitikai) szolgáltatásokat nyújtanak. A vállalkozás működésének feltételei, szükséges erőforrásai a szervezet belső adottságai. ÁRU ÉS ERŐFORRÁS PIAC Árupiac: ahol a vállalat a szükséglet-kielégítésre vállalkozik, ahol termelő- vagy szolgáltató tevékenységet folytat, ahol a szükséges erőforrások egy részét beszerzi. Tevékenységi strukúrájának értékelésére használt módszer A struktúraelemzés lehetséges szempontjai között rendszerint kiemelt helyzete van a versenyhelyzetnek. Külső Lehetőségek Fenyegetések Más vásárlói csoportok kiszolgálása? Harvard Business Manager. Fontosnak tartjuk hangsúlyozni, hogy e területen mutatkozik igazán szinergia a controlling és a vállalati, valamint hálózati szintű stratégia között.

Ha ugyanis a termék megfelelő mennyisége és választéka a megfelelő helyen nincs biztosítva, az veszélyeztetheti a teljes marketingtevékenységet. A VÁLLALAT KÜLDETÉSE A küldetésben az fogalmazódik meg, hogy milyen módon kívánja a vállalat az alapvető célt. Vezetés dimenziói a csoportműködés során A csoportos döntéshozatal módszerei Csoport és csapat közötti különbségek Csoportnormák, azok szerepe és az azoktól való eltérés kezelésének lehetőségei Csoportfejlődés szakaszai Hatékony és sikeres csoportműködés kulcskérdései 23. HASZNÁLATI ÉRTÉK FOGALMA A termék azon tulajdonságaiból áll össze, amelyek igény-kielégítésre alkalmassá teszik azt. ÁR: - Méretgazdaságosság (nagy volumen általában kis haszon) - Speciális, hatékonyabb gépek - Kisebb a termékekre jutó általános ktg.

VÁLLALATI FOLYAMATOK: FŐ- ÉS KIEGÉSZÍTŐ FOLYAMATOK ÉS BELSŐ KAPCSOLATAIK • Fő folyamatok: azok a folyamatok, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a vállalati célok eléréséhez. Új kocsik vs. régi: az újakban a fogyasztó inkább ne cserélgessen semmit). A pénzügyi helyzet stabilitásának biztosításán túl a döntéshozóknak számos egyéb tényezőt is figyelembe kell venni – mind operatív, mind stratégia szinten-, a vállalati értékteremtés mértékének pontos kimutatásához (Kremin, 2012). A VÁLLALATI KÉPESSÉG FOGALMA A vállalati képességek döntik el, hogy mit tud a vállalat hatékonyan és gazdaságosan ajánlani a fogyasztónak. Így alakulnak ki az úgynevezett stratégiai szövetségek. • Második piaci tesztelés: a ténylegesen létező termék tényleges piaci feltételek melletti fogadtatásának a tesztelése.

Ha a termék gyorsan romló, nehezen szállítható, a vevő gyors reagálást igényel (bankfiók a plázába) Termékorientált: alapanyag mellé; pl. Ezzel egyidejűleg nő a nagyobb hozzáadott értékű, de kevésbé szállításigényes áruk előállításának aránya. A világban komplex folyamatok játszódnak le, s számtalan új kihívás merül fel, amelyek jelenleg még válaszokra várnak. Vezetés és a szervezet környezete, szervezeti kultúra Kockázatviselők és érintettek a szervezeti működésben A vállalat külső és belső környezete A szervezeti kultúra szintjei és jellemzői Handy-féle, illetve Cameron ls Quinn kultúra típusai 24. Termelési logisztika. Speciális formája az egyedi gyártás, ahol minden termék előállítása a gépek átalakítását követeli meg. Lehet kérdőíves felmérés, bemutató, stb Világosak és hihetőek-e a terméknek az előnyei, kielégíti-e az igényeket, elfogadható-e az ára, kik használnák a terméket, létezik-e piaca a terméknek. A szállítási, rakodási, raktározási feladatok szervezése és megoldása mellett többek között szerelés előkészítést, csomagolást, osztályozást, vámkezelést, helyi és körzeti árugyűjtést és -elosztást végeznek, valamint egyéb (pl.

Vállalat) működését hivatottak biztosítani. Elválaszthatatlan az előállítótól. A reálszférában zajló folyamatok a rendszer főfolyamatai, amelyek során a szükséges erőforrások bekerülnek a rendszerbe, ezeket a célkitűzéseknek megfelelően átalakítják, majd az átalakítás eredményeként létrehozott termékek kikerülnek a rendszerből. SZOLGÁLTATÁS DEFINICIÓJA, SZEREPE A MODERN GAZDASÁGBAN Szolgáltatás: A szolgáltatás olyan tevékenység, haszon, megelégedettség, mely önmagában vagy termékhez kapcsolódóan eladásra kínálnak. A megfelelő döntések meghozatalához időben rendelkezésre álló, jól értelmezhető, transzparens, a valóságnak megfelelő adatokra van szükségük a szakembereknek. Bármilyen szervezetről vagy vállalatról legyen is szó, a benne zajló folyamatok között anyagi természetűek mindig előfordulnak. Marketing vállalati működése, szervezeti keretei.

Milyen plusz szakmai ismeretek kellenek? Az ERP-rendszerek működése. Termelésmenedzsment elemei termelési rendszerek létrehozása, döntési kérdései termelési erőforrások szerkezete termelési erőforrások tulajdonságai termelésirányítás feladata és szerkezete termelésirányítás integrált rendszere tényezői szükséglettervezés módszerei (MRPT, MRP II, OPT) termelési és szolgáltatási folyamatok kiegyensúlyozása (kapacitás – számítás, ciklusidő, átfutási idő) 13. A vállalati erőforrások fogyasztói értékké konvertálását valósítják meg 14. Key Performance Indicators, vagyis az elsődleges mutatószámok jutnak kiemelkedő szerephez. Pataki László, Bárczi Judit, Földi Péter (2015): A jövőbeni teljesítmény előrejelzésének modellezése – maradványérték és tőke költség becslése, In: Resperger Richárd (szerk. ) A kooperáció egy vagy több szereplő összehangolt tevékenysége együttes nyereségük növelése érdekében. Átfogó teljesítménymenedzsment megközelítések. Munkavállalók céljai: A munkavállalók céljai kötődnek legkevésbé szorosan a szervezeti célokhoz, mert azok megvalósítására a legkisebb a közvetlen ráhatásuk, másrészt a személyes célok az ő esetükben van a leglazább kapcsolatban az átfogó szervezeti célokkal. Alapanyagok beszállítása) - Telephely ára (pl. 6. fejezet: Értékteremtő folyamatok tervezése. A SWOT ELEMZÉS SZEREPE ÉS FOLYAMATA Az üzletági versenyhelyzet elemzésekor a v állalatnak nagyon.

5. fejezet: Keresletmenedzsment. A VÁLLALATI STRATÉGIÁK TÍPUSAI ÉS JELLEMZŐI Formális stratégia: a vállalati stratégia tudatosan kialakított, meghatározott körben közreadott normatív megfogalmazása. T több /C 1, azaz: Az erőforrások többségét teljesen lefoglalja a gyártás, sőt pár tevékenységet párhuzamosan több erőforráson is végzik. A termék alatt pedig az adott vállalkozás további feldolgozásra vagy eladásra váró késztermékét értjük. Az áruforgalmi alközpontok tevékenysége általában csak a körzeti ellátáshoz-elosztáshoz kapcsolódó logisztikai alapszolgáltatások (pl.

Vezetés, problémamegoldás és döntéshozatal Vezetői döntések típusai és összetevői A döntéshozatal csapdái A döntéshozatali feladat Vezetői döntéstípusok. Feladat Közvetlen megelőző feladat A feladatok műveleti ideje (perc) Műanyag alváz kiöntése [A] - 0, 2 Felépítmény szerelése [B] A 0, 2 Műanyag kerekek kiöntése [C] - 0, 8 Alépítmény szerelése [D] C 0, 6 Lendkerék beépítése [E] B 0, 3 Összeszerelés [F] D, E 1, 0 Festés [G] F 0, 4 Matricázás [H] G 0, 3 a. Rajzolja fel a függőségi hálót! A teljesítménymenedzsment folyamata. A főbb csoportjaik a makro-, a mikro- és a metalogisztikai rendszerek (1. ábra) [18]. Ide sorolható a pénzügyi területeken jól ismert ROA, ROS, ROE, ROI, ROTC, ROCE mutatók.

Lund: Studentliteratur. A kockázatok természetesen összefüggésben állnak az ELM teljesítményével, jövőbeli nyereségével, de a lehetséges veszteségekkel is. Érték (a vevő a végén pénzügyi ellenszolgáltatást ad a dologért. Termékfejlesztés: Prototípus készül, amelyet sokféle tesztnek vetnek alá, akár a fogyasztók egy körének a bevonásával is. 000); - Az alapanyag költsége 550. Meghatározó tényezők: azok a szükségletek, igények, amelyeket ki akar elégíteni; azok a fogyasztói csoportok, amelyek igényeit ki akarja elégíteni; azok az eljárások, módszerek, amelyekkel az igényt kielégítik. 209 p. Gödöllő: PerfActa, 2016. pp.

Ek (kivéve, ha ez menedzsment-döntés) - Teljes költség koncepció - a vállalati teljes költség csökkentése a cél (nem osztályok).

Integrációt várnak 2020-ig Forrás: (Industry 4. 511 Vállalat falain belüli szállítás: Vállalat 4 falán belüli szállítás: Számos raktárban már több éve használnak autonóm járműveket, amelyek a különféle formájú és méretű termékek mozgatását végzik, és előre eltervezett gyakorisággal és útvonalakon járják be a rendelkezésükre álló területet. Jelen cikk az ostorcsapás-effektust 1 E-mail cím: 18. hivatott bemutatni, illetve rávilágít arra, hogy miért fontos foglalkozni ezzel a jelenséggel a koordinációs problémák megoldásának tükrében. 66. ábra Magyarország Ipar 40 -> Logisztika 40 Forrás: Saját szerkesztés 6. Letöltés dátuma: 2016 június 8, forrás: Jones, J. P-D (2003) Lean Szemlélet - A veszteségmentes jól mûködõ vállalat alapja HVG Journey through the Googling Glass. Partnerségben a beszállítókkal az alapoktól, vagyis már az alapanyagokat előállító farmtól kezdve szabályozzuk az élelmiszer-biztonságot és a minőséget, valamint támogatjuk a fenntartható mezőgazdaság fejlődését. Ezen felül segít annak a látásmódnak kialakításában, hogy egyetlen hiba, selejtes termék sem elfogadható a gyártási folyamatainkban vagy szolgáltatásainkban. 42 Átfutási idők minimalizálása Mivel a vállalatok korábban még nem tudták megfelelően menedzselni a termék, anyag, valamint az információ áramlását értékláncaikban tipikusan az értékteremtő tevékenységek aránya csak 1-5%-át teszi ki a teljes átfutási időknek. Amazon Digital Services LLC Epson. 3 Élet az olajcsúcs után. S. M. E. D. SMED (Single Minute Exchange of Dies) célja a termelésben használt gépek és berendezések átállási idejének drasztikus csökkentése, az átállási folyamatban lévőveszteségek kiküszöbölésével, és a folyamat standardizálásával.

0 hatására átrendeződik a munkaerőpiac, s mint korábbi ipari forradalmak esetén megfigyelhető volt, várhatóan rengetegen veszítik el munkájukat a közeljövőben. The issue of coordination is the key element in the success of supply chains. Értjük azt az időkülönbséget, amely abból adódik, hogy a vevői igényt nem sikerül annyi idő alatt kielégítenie az eladónak, mint ameddig a fogyasztó várakozni hajlandó: 20. ábra Az átfutási idő rés probléma a logisztikában Forrás: (Christpher, 2011) Leegyszerűsítve megrendelés átfutási ideje alatt azt az időintervallumot értjük, amíg a vevő hajlandó igénye kielégítésére várni egészen a rendelés feladásától a fizikális termék leszállításáig. Az egyik csoport a tagok viselkedéséből eredő okok, mely a már említett racionális viselkedést foglalja magába. A legjelentősebb trend, amely megfigyelhető az alaptevékenységekre való fókuszálás és ezzel párhuzamosan minden egyéb funkció kiszervezése (outsourcing) elsősorban a tengerentúlra, Kínába. Ezenkívül elérhetővé válnak olyan információk a lánccal kapcsolatban, melyek átláthatóbbá teszik a lánctagok értékteremtő folyamatait, ezáltal is segítve az eredményes működést. Walkouts' Harvard Business Review Crowdshipping:using the crowd to transform delivery.

Még időre és további innovációkra lesz szükség ahhoz, hogy szükség esetén ki lehessen nyomtatni például egy 14-es kulcsot és használatát követően azt újra granulálják és más eszközt, vagy alkatrészt készítsen abból helyben a karbantartó. Habár a vállalati IT megoldások egyre megbízhatóbbá, gyorsabbá és olcsóbbá váltak, az IT projektekkel kapcsolatos komplexitás és kockázatok évről évre egyre inkább növekednek, amely többek között megjelenik a The Standish Group International által rendszeresen közzétett ún. Multiplikátor hatás! 2011): Operations Management: Creating Value Along the Supply Chain, John Wiley & Sons, Limited Sterman, J. Az ellátásilánc-koordináció feltétele, hogy minden lánctag adaptálja az egész lánc tevékenységének optimális működését elősegítő folyamatokat [16]. Elsősorban azoknak a feladatoknak az ellátása jelent kihívást a robot számára, ahol lokalizálni, felvenni kell az adott alkatrészt, ami egy ember számára magától értetődik. A centralizált gyártás és elosztás továbbra is fontos tényező lesz jónéhány termék előállítása során, azonban a növekvő energiaköltségek, a környezettudatosabb gondolkodás, valamint az olyan új technológiák, mint például az egyre fokozódó digitalizáció, a 3D nyomtatás, a robotok árának. Lokációk kiválasztásánál ne csak gazdasági, hanem szociális és környezetvédelmi aspektusok is figyelembe kerüljenek • Követeljék meg olyan erőforrás kímélő strukturált folyamatfejlesztési módszerek alkalmazását, mint például Lean, vagy Six Sigma módszerek Végül egy rövid részlet McDonald's Magyarországi Étterem Hálózat Kft. Szélsőséges dominancia alakulhat ki, kiegyensúlyozatlan erőviszonyok jöhetnek létre, az egyéni érdekek jobban előtérbe kerülhetnek, mint a lánc közös céljai és így decentralizált működés felé sodródhat az egész ellátási lánc. Ha nincs krízis, akkor generáljon mesterségesen olyan.

Ez lehet olyan mobil applikáció, mely megmutatja hol találhatunk üres parkolóhelyet a közelünkben, melyik az aktuálisan leggyorsabb útvonal, hogy célunkat elérjük, vagy egyszerűen nem figyelünk eléggé önmagunkra és mondjuk egy kis pihenésre van szükségünk Lássunk egy egyszerű példát a közeljövőből: Képzelje el, hogy autójával hosszabb útra indul, s egy órával az elindulás után. 2013) Letöltés dátuma: 2016 június 10, forrás: Material Handling & Logistics Blog: Kotter, J. P (2012) Leading Change. Szervezetek és folyamatok rugalmassága és irányítása volt a cél. A SMED sikeres alkalmazásával elérhető, hogy olyan gyakran állhassunk át egy másik termék gyártására, ahogyan azt a vevői igények megkövetelik, ezáltal elkerülve a túltermelést. 7 fő veszteség Túltermelés és korai termelés, amelyek a vevői megrendelésen túli, vagy annál korábbi gyártást jelentik Várakozás, holtidő (idő amikor értéket nem adnak hozzá a termékhez). Nem megy tovább mindaddig, amíg az akadályt el nem távolítják az útjából, vagy amíg a sofőr át nem veszi a manuális irányítást. Információtechnológia fejlődésének köszönhetően megindult a gyártás automatizálása. Készletek elhelyezkedése az ellátási láncban. Ez feltételezi a keresleti előrejelzések pontatlanságát, melyet készletek felhalmozásával próbálnak kivédeni a lánctagok [12]. Minden csapat egy meghatározott részéért felelős a folyamatnak, beleértve a minőségbiztosítást és az EHS feladatokat is, akiknek a feladata a jó minőségű késztermékek továbbítása a folyamatban soron következő gyártócellába. "demokratizálódik" is az Internet. 52. ábra Jay Leno egy saját maga által gyártott szerszámmal oldtimer kollekciója számára Forrás: (Amazing Science: 3D printers, 2013). Növelésére: Sikeres projektek jellemzői Sorsz. Május 24, forrás: Wikipedia: nominal per capita world map IMF figures fo r year Hétfőtől korlátozzák a nagy teljesítményű porszívókat.

Felgyorsult világunkban talán az elkövetkező 10-15 évben nem változnak meg olyan drámaian a jövő gyárai, hogy Magyarország, mint Európa egyik összeszerelő üzeme ne tudjon tovább fejlődni, prosperálni, azonban nagyon fontos, hogy a néhány fontos területen már jelenleg is krónikus szakemberhiányt pótolni lehessen és felkészüljünk a tanulmányban említett közelgő változásokra. Amennyiben a tagok görbéje jóval a keresleti görbe felett helyezkedik el, az többletkészletként definiálható. Terms in this set (148). Fehér N, Logisztika folyamatmodellezés I-II) Az átfutási idők elemzésének, különösen a szűk keresztmetszetet jelentő folyamatlépések és az információáramlást akadályozó tényezők felderítésének hatékony eszköze a lean módszer által alkalmazott értékáramlás térkép (value stream map – VSM). A gazdaságos rendelési mennyiség vállalatok közötti alkalmazása. Igen sok eszközt ajánl a lean annak érdekében, hogy ezeket a veszteségeket csökkenthessük, esetleg teljesen megszüntethessük. Megatrendek, amelyek. Például az autóiparban Holweg M. és Pil példája alapján: 22. ábra Autóipari ellátási lánc készletprofil Forrás: (Holweg, 2004) Az ábrán egyértelműen megfigyelhető, hogy a legnagyobb készletek egyrészt az alapanyag gyártóknál keletkeztek, valamint a legmagasabb feldolgozottsági fokot jelentő késztermék formában.

Ez valószínűleg nem fog bekövetkezni az elkövetkező 10 évben, azonban részleges megoldások már bizonyára kísérleti jelleggel létezni fognak, mint például nemzetközi űrállomás esetén, ahova nem lehet minden pótalkatrész felszállítani. A változást irányítócsapat létrehozása 3. 63 60. ábra PWC felmérésben résztvevő vállalatok növekvő digitalizációt, illetve ellátási lánc integrációt várnak 2020-ig. Ezekben a metropoliszoknak az elővárosaiban különös szerepet kapnak a logisztikai elosztó központok, magukban az intelligens városokban pedig a city logisztika.

TPM A teljes körű hatékony karbantartás (TPM - Total Productive Maintenance) a karbantartási műveletek aprólékos lebontását feladatokra, felelősségi körökre, majd azok rendszeres végrehajtását jelenti. Gyors győzelmek kivívása 7. 13] Sluis, S., De Giovanni, P. (2015): A selection of contracts in supply chains: An empirical analysis, Journal Of Operation Management, Vol. Volt időszak, amikor még az elektromos autók költségének egészen a harmadát jelentette. A fenntartható működés értelmezése az ellátási láncban. További veszteségek Sokan további veszteségekkel bővítik a fentieket: Kiaknázatlan emberi kreativitás Nem megfelelő eszközök, rendszerek Energia, víz szennyezés. Feladatok a fenntartható működésű beszállítói kapcsolatok kialakításához szükséges többek között: • Kiválasztási kritériumok definiálása • Fokozott "zöld" partner, valamint etikai vizsgálatok elvégzése • Gyártási. Definiálja a szükséges logisztikai képességeket!