Logisztika Menedzsment Könyv Letöltés

A MeRSZ okoskönyvtár az Akadémiai Kiadó online szolgáltatása, amely több száz szakkönyv, tankönyv, felsőoktatási jegyzet elérését biztosítja, közel 30 tudományterületen. Ez a könyv elsősorban tankönyvnek készült, és az alapszakos üzleti képzésben lesz szerepe az alapfogalmak, alapismeretek és technikák oktatásában, de gyakorló vállalati szakemberek is haszonnal forgathatják, hogy megismerjék az alapvető folyamatfejlesztési, folyamatos fejlesztési módszertanokat, azok alapelveit és összefüggéseit. Az értékesített mennyiség jelentős százalékban befolyásolja ezeket a változó költségeket, ezzel szemben a készletszint hatása csekély vagy jelentéktelen. 28 A járatok megjelenítésére szolgáló menürendszer (példa)... Logisztika menedzsment könyv letöltés ingyen. 176 5. A hallgatók-olvasók visszajelzései szerint logikus, "olvasható", jól tanulható könyv. 2 Tárolási módok és alkalmazási feltételek.

A logisztikai központok kialakulásának háttere... 437 2. 4 Beszállítási adatlapminta... 95 3. A kintlévőségek és/vagy a raktárkészlet önkényes csökkentése vagy a logisztikai rendszerbe való egyéb beavatkozás jelentősen befolyásolja a vállalati nyereséget. A gyártási folyamatok meglehetősen korszerűek, szervezettek. ) Egyetlen országos késztermékelosztó központ létrehozásával csökkenthetők a "készlettartási" és a "raktározási" költségek, viszont ez a "szállítási" költségek jelentős emelkedésével jár, emellett – az esetlegesen alacsonyabb vevőkiszolgálási szint következtében – csökkenhet az értékesített mennyiség. A logisztika-menedzsment elve általánosan érvényes a hazai vállalkozásokra is, de figyelemmel kell lenni bizonyos sajátosságokra. 41 A rendelési ciklus... 42 A vevői megrendelés útja... 80 2. Egyre inkább figyelemmel kell lenni az áruk és szolgáltatások megváltozott piaci igényeire: a világpiacon egyre kevésbé elég az árukat "csak" eladni: a vevő komplex kiszolgálására van szükség. Fázis pedig túllép a vállalati határokon. A kölcsön rendszeres jövedelmű ügyf. Beszerzés, gyártás, elosztás, 44. elosztás közvetítők. 42 Teljes egységrakományok tárolására alkalmas önhordó magasraktár... 273 6.

A marketing célja az, hogy a marketingmix számára erőforrásokat allokáljon oly módon, hogy maximalizálja a cég hosszú távú hatékonyságát; a logisztika célja viszont az, hogy egy (a marketing által előzetesen meghatározott) vevőkiszolgálási szint mellett minimalizálja a logisztikai összköltséget. 6 ábra "skáláival", ezáltal egyértelműbbé válik számunkra, hogy. 41 A JIT just in time elv alkalmazása... 104 3. Napjaink logisztikája az egyedi igényekre, valamint az ellátási hálózatokra koncentrál. 19 Normál emelőtargonca alkalmazása különböző tárolási rendszerek esetében... 235 5. Korábbi ár: időszakos akcióban részt vevő kiadványok esetén az akció kezdete előtti 30 napon belül alkalmazott legalacsonyabb ár.

Modern kereskedelmi elméletek. A közlekedési alágazatok alkalmazási területei az áruszállításban, előnyei, hátrányai...................................................................................................... 138 A szűken értelmezett huckepack közúti-vasúti szállítási rendszerek főbb jellemzői............................................................................................................. 149. 2 Teljesítménymutatók (KPI-k) alakulása... 78 3. 25 Az elosztási csatornák logisztikai kölcsönhatásai... 40 1. A logisztika mai virágzását az informatika, a számítástechnika fejlődésének és a felgyorsult gazdaságnak köszönheti. Youtube piszkos pénz szerelem 54 rész -. A logisztika-menedzsment alapjai 1. A kötet online változata elérhető a MeRSZ-en.

A kulturális konfliktusok megelőzésének és csökkentésének eszközei. A logisztikai szolgáltatások meghatározóvá váltak az eladásban: most már lényegében nem a termék maga, hanem sokkal inkább a kapcsolódó szolgáltatások határozzák meg annak piaci eladhatóságát. Fő mondanivalója, hogy egy adott részterület csak az összes többi "beleegyezésével" tud működni, eredményeket elérni. Most csak arra szeretnénk felhívni a figyelmét, hogy az ellenőrző kérdéseket már élesben is megválaszolhatja elektronikus formában, sőt ha akar, próbavizsgázhat is.

Készletek ABC elemzése. Éppen ezért kívánatosnak tűnik mind az öt költségkomponens minimalizálására törekedni – meghatározott vevőkiszolgálási szint megtartása vagy elérése mellett. A termékfejlesztésre szánt források fordíthatók az új termékek piacra dobására vagy a már létező termékek tulajdonságainak javítására. A raktár tájékoztató és fi gyelmeztető feliratai. 13 Az állványos, statikus tárolási rendszerek főbb változatai... 228 5. 11 A beszerzés mint logisztikai funkció... 86 3. 34 A logisztikai rendszer változásának hatása a különböző költségekre A vevőkiszolgálási szint költségei. Az elérhető művek aktuális listája letölthető itt. A készlettartási költségek nagyságuk szempontjából általában a második legfontosabb költségtényezőt jelentik. A nemzetközi közgazdaságtan és hatása a nemzetközi menedzsmentelméletekre. 23 Vevőkiszolgálási szintek, mutatószámok, normák... 67 2. 5500 Ft. 3600 Ft. 4490 Ft. 7490 Ft. 6499 Ft. 5990 Ft. 4792 Ft. Akik ezt a terméket megvették, ezeket vásárolták még. Belföldi szállítási díjak: Házhozszállítás vagy csomagponton történő személyes átvétel: 990, - Ft. Utánvéttel rendelt csomag esetén plusz 300, - Ft kerül felszámításra. 23 Az ár logisztikai kölcsönhatásai Az ár az a pénzösszeg, amit a termelő/eladó kap a termékéért.

A logisztikai költségek komplex kezelése azonban – a mai informatikai lehetőségek mellett – számukra is megvalósítható. 2 A költségek rétegződése az árbevételben... 3 A logisztikai rendszer folyamatdiagramja... 4 A logisztikai folyamat elemeinek kapcsolódása... 59 2. E két szakképesítés bővített ismeretanyaga, valamint az időközben bekövetkezett szabályozási változások indokolják a könyv javított, bővített kiadását. 8 A készletezési rendszer struktúrája... 211 5.

Péter Erika: Elpattant zongorahúr ·. 54 Az ellátási lánc feletti ellenőrzés eltolódása... 402 8. Lean menedzsment általánosságban és a raktározásban. 9990 Ft. 4690 Ft. PDF formátumú elektronikus könyv, amely az azonos című nyomtatott szakkönyv ellenőrző kérdésekkel, valamint a Logisztika-menedzsment esettanulmányok című szakkönyv angol nyelvű esettanulmányaival bővített kiadása! Az ábra nyilai a szoros kapcsolatokra utalnak: egy adott költségtípus csökkentése ugyanis egy másik (vagy esetleg az összes többi) komponens növekedéséhez vezethet. 81 A kihelyezés (outsourcing) koncepciója... 82 Insourcing, cosourcing, nearshoring, offshoring... 349 7. 41 A beszállító bevonása a fejlesztésekbe... 42 A partnerkapcsolatok dilemmái... 396 8. 3 A JIT-elvű ellátás szállítási kapcsolatai kialakításának (a logisztikai áruszállítási rendszer megvalósításának) gyakori változatai... 288 6.

A növekedéssel járó problémák. Jelen könyv szerzői inkább ez utóbbi iskolához közelinek érzik magukat. Gondolatban kapcsoljuk össze ennek mondanivalóját az 1. Nem érdemes az esküvő után elkészíteni az esküvői frizurát, de éppígy érdemes télen búzát termeszteni, vagy az állatok etetését egy héttel későbbre halasztani. ) A szakirodalomban azonban nem csak a 7M meghatározás ismert, egyes szerzők beszélnek még a 8M-ről vagy a 9M-ről is, különböző összetételekben. 1 A közlekedési alágazatok alkalmazási területei az áruszállításban, előnyei, hátrányai... 138 4. 6995 Ft. online ár: Webáruházunkban a termékek mellett feltüntetett fekete színű online ár csak internetes megrendelés esetén érvényes. Online Filmek Bejelentkezés.... Piszkos pénz, tiszta szere. Az ellátás-elosztás, a hulladékkezelés fizikai folyamatainak menedzsmentje... 285 6.

A logisztika középpontba kerülését is a modern gazdaság működésének elengedhetetlen feltétele, a versenyben maradás kényszerítette ki, amely célját csak úgy érheti el, ha gyorsan kielégíti a vevői igényeket, maximálja a minőséget és minimalizálja a költségeket. 4 A tárolási rendszer és az anyagmozgató rendszer megválasztását befolyásoló főbb tényezők... 243 5. A vevő által elvárt érték és a vevőközpontúság. Ez – az alapkönyvünk adott fejezeteihez kapcsolódóan – magyar és angol nyelvű esettanulmányokat tartalmaz. Emellett egyre több példát találunk arra is, hogy a vállalatok éppen logisztikai költségeik növelésével válnak versenyképesebbé. A termelési költségeket manapság – adott technológiával (beruházási erőforrások nélkül) – már nehéz tovább csökkenteni. 11 Az értékrendszer... 365 8. A minimum elv esetében meghatározzuk a vevőkiszolgálás kívánatos szintjét, és ezt próbáljuk megvalósítani a lehető legalacsonyabb költségek mellett. 1 A vállalati környezet változása és következményei... 364 8. Az archívumban való böngészéshez a MeRSZ saját keresőjét használhatja. A "megfelelő helyre juttatás", a személyek megfelelő időben, megfelelő helyre történő eljuttatása viszont egyértelműen logisztikai feladatnak minősíthető.

A raktározás jellemző mutatószámai. E stratégia sikere azonban nem egyértelmű a fejlett iparágakban. A raktározási költségek általában a logisztikai összköltség 5–10 százalékát teszik ki. Az e-könyv létrehozásában közreműködött: Pekó Zsolt Projektvezető: Földes László. 41 Az irányítási és a végrehajtási szint közötti információátvitel néhány korszerű megoldása... 269 5. Új logisztikai paradigmákhoz kell alkalmazkodnunk. Ezt most pótoljuk (lásd Függelék).

A meghatározásból is kitűnik, hogy a logisztika mennyire átfogja az egész vállalati működést, sőt a vállalat külső környezetének, kapcsolatainak kezelését, irányítását is feltételezi. Ez a gyakorlatban például már három csatornatag készletszint-optimalizálását eredményezheti. 3 Közvetlen, egytagú (a) és közvetett, többtagú (b) szállítási lánc... 124 4. Tárolóeszközök (raktári állványok) karbantartása.